Nahtstellen –
Management

Prozesse neu denken & profitabel umsetzen

Für welche Unternehmen ist
Nahtstellen-Management perfekt geeignet?

  • Sie wollen, dass Ihr Vertrieb an Point of Sales den Kunden fixe, kurze Liefertermine zusagen und diese auch einhalten kann.
  • Sie wollen mit Ihren Mitarbeitern 15-25% mehr Produktivität erzielen, ohne schneller zu arbeiten.
  • Sie wollen die interne Fehlerquote im Unternehmen durch einen wirkungsvollen Prozess reduzieren.
  • Sie wollen Ihren Erfolg in Zukunft ausbauen und absichern.
  • Sie wollen eine Organisation aus selbständig agierenden Teams mit einem führungskräftefreien Tagesgeschäft schaffen.
  • Sie wollen ein neues Layout, Zwischenlagerplätze auflösen und neue Arbeitsplätze gestalten.

Das Ganze systematisch, pragmatisch und ergebnisorientiert.

 

Weitere Infos

Als Experte für Nahtstellen-Management mache ich Ihr Leben einfacher.

Durch die Einführung und konsequente Umsetzung des Nahtstellen-Managements, wurden klare Strukturen und Prozessabläufe geschaffen, welche sich in allen Bereichen des Unternehmens positiv auswirken. Fixe Durchlaufzeiten und variablen Kapazitäten bringen eine deutliche Verbesserung der Produktivität, aber auch eine stark verbesserte Liefertreue gegenüber unseren Kunden. Unsere Mitarbeiter leben M.I.T. (Montage Im Takt). Wir haben die RICHTIGE ENTSCHEIDUNG getroffen!

Hannes Streif

Geschäftsführung

Stummer Kommunalfahrzeuge Ges.m.b.H.

Nahtstellenmanagement, d.h. das Unternehmen „Einstellen statt Steuern“. Und nein, sowas geht nicht von heute auf morgen. Da heißt es gemeinsam Leistungsprofile erarbeiten, fixe Durchlaufzeiten festlegen, Tagespakete anhand einer Kapazitätsplanung ausrichten. Man definiert O.K.-Punkt Regeln und rückfragefreie Fertigungsaufträge, analysiert die Fehlerquote, um diese mit Hilfe des Qualitätszirkels zu reduzieren, macht eine Höherqualifizierung der Mitarbeiter im Team, um die Flexibilität zu erhöhen. Unabdingbar, will man als Traditionsbetrieb Produktivität und Ablaufeffizienz erhöhen, Prozesse neu definieren sowie Kosten senken, um letztlich wettbewerbsfähig und dauerhaft am Markt zu bestehen. Fazit: „Einstellen“ fühlt sich richtig (und) gut an.

Mag. Jörg Wagner-Berendt

Geschäftsführung

BERNIT GesmbH & Co KG – The Stone Company

Es ist die Kombination aus straffen Produktionsabläufen und nachvollziehbarer interner Kommunikation, welche sich bei konsequenter Umsetzung auf eine verringerte Durchlaufzeit und bessere Planbarkeit auswirkt. Nahtstellen-Management erhöht unsere Attraktivität gegenüber unseren Kunden deutlich und setzt einen wichtigen Schritt für eine erfolgreiche Zukunft.

Sebastian Ganthaler

Geschäftsführung

Entholzer Fenster und Türen GmbH

Betriebe von morgen müssen perfekt organisiert sein. Dazu zählt vorrangig, sich mit einer Top-Mannschaft am Markt gut aufzustellen. Das alleine genügt aber noch nicht! Entscheidend sind ebenso ein lupenrein organisiertes Produktionskonzept mit kurzen Durchlaufzeiten sowie die entsprechende Logistik, um konstante Liefertreue zu garantieren. Das alles erreicht man mit den Prinzipien des Nahtstellen-Managements.

Gerhard Rudolf

Geschäftsführer & Gesellschafter

Rupo Fenstersysteme GmbH

Erfolgreiche Unternehmen benötigen Partner, welche die Erfüllung der Markt- und Kundenbedürfnisse als eine der wesentlichen Aufgaben sehen. Das Nahtstellen-Management ist dafür das wichtige Fundament zwischen Verkauf und Produktion. Man schafft Bewusstsein zwischen Menschen in der Leistungserbringung und festigt diese dauerhaft.

Herbert Wagner

Vertriebs- & Projektleiter

Amari Austria GmbH